Amex publie une étude de faisabilité positive pour le développement de la mine Perron Ready to Announce with Confidence?

Faits saillants de l'étude de faisabilité - Phase 1

Montréal, Québec--(Newsfile Corp. - 13 avril 2026) - Amex Exploration Inc. (TSXV: AMX) (FSE: MX0) (OTCQX: AMXEF) (« Amex » ou la « Société ») est heureuse d'annoncer les résultats d'une étude de faisabilité (« EF ») pour le développement de la phase 1 de la mine d'or Perron, détenue à 100 %, située dans la communauté de Valcanton et à 6,5 kilomètres au nord-ouest de la municipalité de Normétal, dans la région de l'Abitibi au Québec. La mine d'or Perron est envisagée comme un projet à phases multiples.

La phase 1 de la durée de vie de la mine (« LOM ») reposera sur une exploitation souterraine et un traitement par usinage à forfait du minerai à haute teneur de la zone Champagne. Durant la production de la phase 1, des efforts seront consacrés à l'évaluation et au développement de la phase 2, qui prévoit l'expansion des opérations souterraines ainsi que le développement d'une fosse à ciel ouvert.

La phase 2 envisagera également la construction d'une usine de traitement sur site ainsi que d'infrastructures additionnelles afin de traiter le reste de la minéralisation (se référer à la ressource de 2,3 millions d'onces publiée par la Société le 21 mai 2025). En parallèle, AMEX poursuivra ses activités d'exploration sur son ensemble de propriétés récemment élargi, couvrant environ 70 kilomètres de longueur au sein d'un territoire consolidé à l'échelle d'un district de 618,53 km². Cette propriété étendue est située dans des secteurs géologiquement favorables et hautement prospectifs pour l'or à haute teneur ainsi que pour les minéralisations de type SMV, ce qui pourrait vraisemblablement permettre d'accroître l'estimation des ressources minérales du projet Perron.

Commentaire du président et chef de la direction :

Victor Cantore, président et chef de la direction d'AMEX Exploration, a déclaré : « Cette étude de faisabilité établit clairement Perron comme un projet aurifère à haute teneur et à faibles coûts, avec un chemin rapide et efficace en capital vers la production. Notre stratégie de phase 1 repose sur l'utilisation des infrastructures existantes dans la région de l'Abitibi via une approche d'usinage à forfait, permettant un cheminement vers la production accéléré, à moindre risque et à forte efficacité en capital, tout en minimisant la dilution pour les actionnaires.

Avec une production annuelle moyenne de 147 000 onces d'or à un coût de maintien tout compris de 910 $ US par once, parmi les plus compétitifs de l'industrie, Perron génère des marges très élevées et un flux de trésorerie robuste dès le départ. Les solides paramètres économiques du projet le positionnent parmi les opportunités de développement les plus attrayantes de notre secteur.

Notre approche disciplinée et progressive de mise en production permettra de générer une valeur importante à court et à long terme pour nos actionnaires, alors que nous poursuivons les études et les travaux en vue de la mise en place de la phase 2 avec une usine de traitement sur site. »

Détails de la présentation technique de l'EF

Dans le cadre de ce communiqué, AMEX tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion audio le 13 avril à 16 h (HE), suivies d'une période de questions.

Pour accéder à l'appel, veuillez vous inscrire ici.

Vous pouvez également suivre la conférence en mode écoute seulement via webdiffusion sur notre site web au www.amexexploration.com. L'enregistrement audio sera archivé sur www.amexexploration.com.

Tous les montants en dollars ($) présentés dans ce communiqué sont en dollars canadiens ($), sauf indication contraire.

Sommaire de l'étude de faisabilité - Phase 1 (usinage à forfait)

L'étude de faisabilité de Perron intègre la plus récente estimation des ressources minérales (ERM - publiée le 21 mai 2025). Les hypothèses suivantes reposent sur un prix de l'or de 3 500 $ US par once (« oz ») et un taux de change $ CA/$ US de 1,38:1.

Tableau 1 : Faits saillants de l'analyse économique de l'étude de faisabilité

1 Au 9 avril 2026

Table 2: Faits saillants physiques de l'étude de faisabilité

Notes:

Table 3: Faits saillants financiers de l'étude de faisabilité

Notes:

Réserves

Dans l'établissement des réserves minérales, une teneur de coupure marginale de 2,7 g/t a été retenue pour la production et une teneur de coupure de 1,2 g/t a été retenue pour le développement.

Les réserves minérales prouvées s'élèvent à 346 kt avec une teneur aurifère de 12,12 g/t, pour 135 koz d'or contenu, et les réserves minérales probables s'élèvent à 1 643 kt avec une teneur aurifère de 12,10 g/t, pour 639 koz d'or contenu. Ces réserves ont une date d'effet au 1er avril 2026 et constituent la base de l'étude de faisabilité. Seules les ressources minérales classées dans les catégories mesurées et indiquées ont été considérées dans la conception minière et, lorsqu'elles démontrent une viabilité économique, ont été converties en réserves minérales, en intégrant les facteurs de dilution et de récupération minière.

Tableau 4 : Sommaire des réserves minérales totales au projet Perron

Notes relatives à l'estimation des réserves minérales du projet aurifère Perron :

Exploitation minière

La mine souterraine sera exploitée 24 heures sur 24, sept (7) jours sur sept par un entrepreneur minier, sous la supervision d'Amex Exploration. La mine affichera un taux de production moyen global de 1 100 tonnes de minerai par jour. La production commerciale sera précédée d'une période de préproduction de 24 mois.

Caractéristiques de la mine :

Tableau 5 : Mouvement des matériaux de la mine

Notes :

Figure 1 : Plan de la mine - vue vers le nord

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Transport, traitement et contrôle de teneur

L'étude de faisabilité de la phase 1 présente une opération sur 5,0 ans à 1 100 t/j, avec exploitation minière contractuelle et usinage à forfait dans la région de l'Abitibi, où plusieurs usines de traitement sont actuellement en exploitation. Le minerai sera chargé sur le site du projet et transporté par une flotte de camions de 30 à 35 tonnes, opérée par un entrepreneur local, vers l'usine de traitement sélectionnée.

Amex a signé une lettre d'intention non contraignante et est en discussion avec plusieurs parties en vue de conclure une entente formelle d'usinage à forfait. Plusieurs de ces installations sont déjà autorisées pour l'usinage à forfait, tandis que d'autres pourraient obtenir les autorisations requises par le biais d'ententes commerciales. Ces installations représentent des options viables pour le traitement du minerai du projet Perron.

Un échantillon représentatif du matériel minéralisé, incluant la dilution prévue, a été soumis à ALS Global. Le programme d'essais métallurgiques, géré par Soutex, un consultant québécois en traitement des minerais, a été conçu pour confirmer des paramètres clés tels que la récupération de l'or, la broyabilité, la consommation de réactifs et la performance métallurgique globale. Le programme vise également à évaluer la compatibilité du matériel de Perron avec les schémas de traitement conventionnels actuellement utilisés dans les usines de l'Abitibi.

Selon les résultats obtenus à ce jour, Soutex considère que le matériel minéralisé de Perron est bien adapté au traitement dans les usines aurifères standards de l'Abitibi, sans problèmes métallurgiques significatifs identifiés et avec des taux de récupération comparables à ceux de gisements similaires dans la région. Une récupération globale de l'or de 97,0 % a été retenue dans l'étude de faisabilité, incluant une perte de 0,50 % attribuable au transport et à la manutention à l'usine d'usinage à forfait.

Le contrôle de teneur dans un contexte d'usinage à forfait portera sur la détermination précise et la réconciliation des teneurs livrées à l'usine de traitement. Des pratiques standards de l'industrie seront mises en œuvre, incluant des livraisons contrôlées, un échantillonnage représentatif à l'usine et des analyses effectuées par des laboratoires certifiés, selon des protocoles convenus entre les parties.

Les analyses principales servant au calcul des teneurs payables seront basées sur le point d'échantillonnage convenu à l'usine de traitement. Afin d'assurer la transparence, des dispositions pour des analyses de vérification et le recours à un laboratoire arbitre indépendant seront prévues, avec un processus clair de réconciliation entre les tonnes livrées, les teneurs d'alimentation de l'usine et les onces récupérées.

Tableau 6: Production d'or

Infrastructures

Le projet est situé à environ 6,5 kilomètres de la municipalité de Normétal, au Québec, et est accessible par un chemin forestier bien entretenu. Le projet nécessitera la construction d'infrastructures de soutien, notamment :

Ces infrastructures et installations nécessiteront différentes autorisations et permis avant leur construction et leur exploitation. Aucun campement ne sera requis compte tenu de la disponibilité d'une main-d'œuvre qualifiée à proximité, bien que certaines habitations fournies par l'entreprise dans la région aient été envisagées.

Figure 2 : Aménagement proposé des infrastructures

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Figure 3 : Rendu 3D de l'aménagement proposé des infrastructures

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Main-d'œuvre

En régime permanent, le nombre de travailleurs devrait atteindre un maximum de 253 personnes, incluant les employés d'Amex et les entrepreneurs. Jusqu'à 102 travailleurs sont prévus pour les opérations minières, 19 pour la gestion de la mine, 19 pour les services techniques et 25 pour la maintenance minière. Jusqu'à 52 travailleurs seraient requis pour le transport du matériel minéralisé vers l'usine d'usinage à forfait, et 36 pour les activités générales et administratives.

Figure 4 : Main-d'œuvre du projet

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Dépenses en capital

Les dépenses en capital initiales totales (« CAPEX initial »), nécessaires pour mettre en opération la phase 1 du projet, sont estimées à 193,9 M$. Durant la période de préproduction, des revenus de 68,1 M$ seront générés, ce qui pourrait compenser une partie du capital requis. À noter que le CAPEX présenté n'a pas été ajusté pour refléter les synergies associées aux dépenses en capital futures prévues dans le cadre du programme d'échantillonnage en vrac, puisque ces coûts ne peuvent être intégrés conformément aux lignes directrices du Règlement 43-101. Tous les permis requis pour l'échantillonnage en vrac de 40 000 tonnes ont récemment été obtenus par Amex (voir le communiqué de presse daté du 30 mars 2026). Ce montant comprend le développement du site, la construction d'une ligne électrique de 25 kV reliant le site au poste électrique existant de Normétal, ainsi que le développement initial de la mine souterraine. L'estimation du CAPEX initial inclut 20,6 M$ de coûts indirects et une contingence de 16,8 M$.

Les dépenses en capital de maintien (« SUSEX ») sont estimées à 238,2 M$, incluant 3,9 M$ pour les coûts de fermeture et de réhabilitation. Le SUSEX lié à l'exploitation souterraine est principalement destiné au développement minier, à l'ajout d'équipements, au remplacement d'unités et aux réparations majeures.

Des soumissions provenant de fournisseurs réputés ont été obtenues pour la majorité des équipements, pour l'entrepreneur minier ainsi que pour les infrastructures du site. Pour les autres équipements et fournitures de moindre envergure, les coûts ont été estimés à partir des bases de données internes des consultants

Tableau 7 : Dépenses en capital

Notes :

Correspond au minerai extrait et vendu durant la période de préproduction, c'est-à-dire avant que la mine n'atteigne un niveau de développement permettant de soutenir un rythme d'extraction constant de 660 tonnes par jour (60 % du rythme prévu de 1 100 tonnes par jour).

Conformément aux lignes directrices des meilleures pratiques de l'ICM pour l'estimation des ressources et des réserves minérales, le fonds de roulement est présenté séparément du CAPEX dans le modèle économique.

La contingence du projet a été calculée à l'aide d'une approche probabiliste de type Monte Carlo, basée sur la philosophie d'exécution, les données historiques, le niveau de définition du projet, l'avancement de l'ingénierie ainsi que les contributions des différentes firmes selon leur portée de travaux. Une contingence de 16,8 M$ a été retenue, correspondant à la valeur P80 de la simulation Monte Carlo.

Coûts d'exploitation

Le coût d'exploitation total est estimé à 675 $ US par once d'or produite, comme résumé ci-dessous. Le coût de maintien tout compris (« AISC ») est estimé à 910 $ US par once d'or payable, sur la base d'une production totale de 751 000 onces d'or sur les 5,0 années de la phase 1. Cette structure de coûts positionne le projet dans le quartile inférieur de la courbe mondiale des coûts aurifères, principalement en raison de la haute teneur du matériel minéralisé et de la simplicité des opérations minières attribuable à la continuité de la minéralisation, au pendage vertical du gisement, à la compétence du massif rocheux, etc.

Des soumissions provenant de fournisseurs réputés ont été obtenues pour la majorité des postes de coûts, incluant trois entrepreneurs miniers sollicités afin de fournir des estimations des coûts d'exploitation minière.

Le coût de transport du matériel minéralisé a été fourni par un entrepreneur, à un tarif de 0,31 $ CA par tonne par kilomètre. Étant donné qu'Amex n'a pas encore conclu d'entente définitive d'usinage à forfait avec une installation de traitement tierce, une distance de transport de 160 km a été retenue comme scénario de base pour cette étude de faisabilité, ce qui correspond à un coût de 50 $ CA par tonne.

Le coût d'usinage à forfait a été estimé à 61,5 $ CA par tonne, sur la base de discussions préliminaires avec des tiers contactés.

Tableau 8 : Coûts d'exploitation

Table 9: Coûts d'exploitation unitaires

Analyse financière

Selon un scénario de base basé sur un prix de l'or de 3 500 $ US/oz et un taux de change de 1,38, le projet génère une valeur actualisée nette (« VAN ») après impôt de 1 127 M$, en utilisant un taux d'actualisation de 5 %, ainsi qu'un taux de rendement interne (« TRI ») après impôt de 114,6 %, avec une période de récupération de 0,5 an à partir du début de la production commerciale. Le projet génère un flux de trésorerie disponible cumulé après impôt de 1 436 M$. Le total des impôts à payer sur la durée de l'exploitation, selon ce scénario de base, est estimé à 1 055 M$.

Figure 5 : Flux de trésorerie disponibles après impôt (FCF)

Pour obtenir une version améliorée de ce graphique, veuillez consulter ce lien :

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L'analyse économique de l'étude de faisabilité est fortement influencée par le prix de l'or. À un prix au comptant de 4 750 $ US/oz Au et un taux de change de 1,38, le projet génère une VAN après impôt de 1 706 M$ et un TRI après impôt de 152,2 %, avec une période de récupération de 0,4 an. Une analyse de sensibilité a été réalisée sur le prix de l'or, les coûts d'exploitation, le CAPEX total ainsi que les coûts de transport et de traitement hors site de la phase 1.

Tableau 10 : Analyse de sensibilité

Permis et environnement

Selon le Règlement relatif à l'évaluation et à l'examen des impacts sur l'environnement de certains projets (chapitre Q-2, r. 23.1, dernière mise à jour le 4 décembre 2025), les travaux requis pour l'exploitation d'une nouvelle mine figurent parmi les projets assujettis à la procédure d'évaluation et d'examen des impacts sur l'environnement (annexe 1). Dans ce règlement, une « mine » est définie comme l'ensemble des infrastructures de surface et souterraines faisant partie de l'exploitation d'une substance minérale, à l'exception des substances minérales de surface au sens de la Loi sur les mines (chapitre M-13.1). L'étendue de l'évaluation environnementale sera définie par la directive (ligne directrice) émise par le Ministère de l'Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP) à la suite du dépôt de l'avis de projet par Amex, conformément à l'article 31.3 de la Loi sur la qualité de l'environnement (LQE).

Une étude de cadrage environnemental est actuellement en cours afin d'identifier les enjeux environnementaux et humains préliminaires associés à la construction et à l'exploitation du projet, et de mieux définir la portée des études de référence environnementales requises. L'acquisition des données environnementales de base sur la propriété Perron a débuté au cours des dernières années et se poursuit toujours. Les études environnementales préliminaires ainsi que les premières consultations publiques permettent de caractériser le milieu récepteur et d'identifier les zones écologiquement ou socialement sensibles. Ces informations seront utilisées dans le cadre du processus d'évaluation environnementale afin de poursuivre l'optimisation du projet, avec pour objectif d'assurer son acceptabilité environnementale et sociale.

Une fois la procédure d'évaluation et d'examen des impacts complétée et le projet approuvé, les différentes composantes du projet nécessiteront des permis et autorisations spécifiques aux niveaux provincial et fédéral. Au niveau provincial, cela inclura des autorisations ministérielles devant être déposées électroniquement avec les formulaires appropriés afin de se conformer à la LQE et au Règlement relatif à l'encadrement d'activités en fonction de leur impact sur l'environnement (REAFIE) (Q-2, r. 17.1), à la Loi sur les mines (chapitre M-13.1), ainsi qu'à d'autres lois et règlements provinciaux. Au niveau fédéral, certaines composantes et certains impacts du projet pourraient nécessiter des autorisations spécifiques conformément au cadre législatif et réglementaire fédéral, notamment en vertu de la Loi sur les pêches (L.R.C., 1985, ch. F-14), du Règlement sur les effluents des mines de métaux et de diamants (DORS/2002-222) et d'autres lois et règlements fédéraux.

Au Québec, le traitement de matériel minéralisé provenant de tiers est régi par les autorisations détenues par l'usine de traitement en vertu de la Loi sur la qualité de l'environnement, avec les modifications requises obtenues par les processus réglementaires établis auprès du MELCCFP. Amex travaillera en étroite collaboration avec l'installation de traitement sélectionnée afin de s'assurer que toutes les autorisations nécessaires sont en place avant le traitement du minerai.

Engagement des parties prenantes

La Première Nation concernée par les activités d'Amex est la Première Nation Abitibiwinni, une nation algonquine résidant principalement dans la communauté de Pikogan, située dans la région de l'Abitibi-Témiscamingue. La communauté de Pikogan, également appelée Abitibiwinni, est située à trois (3) kilomètres de la ville d'Amos, sur la rive ouest de la rivière Harricana. Le projet Perron est situé sur une portion du territoire ancestral de la Nation algonquine Anishinabeg. Au fil des années, une relation de confiance et de respect s'est développée avec le Conseil de la Première Nation Abitibiwinni, soutenue par une transparence constante et des efforts continus de consultation. En ce qui concerne les communautés locales à proximité du projet, Valcanton et Normétal sont les principales communautés entourant le projet Perron.

Amex accorde une grande importance à l'engagement auprès des organisations et des communautés, ainsi qu'à la mise en œuvre de plans de communication et de consultation. La participation active des communautés au développement et à la mise en œuvre du projet constitue une valeur fondamentale pour Amex et contribue à l'établissement de relations solides et durables. Amex poursuivra ses efforts pour consulter, soutenir et informer l'ensemble des communautés à chaque étape du développement du projet.

Dans ce contexte, Amex a mis en place, en mars 2026, un comité consultatif afin de créer un espace de dialogue et de partage d'information entre Amex Exploration, les résidents voisins et les communautés. Les travaux du comité permettront de documenter les préoccupations, les impacts et les retombées anticipés du projet, de formuler des recommandations et d'identifier des pistes d'amélioration.

Par ailleurs, en 2025, Amex a ouvert deux bureaux communautaires, l'un à Valcanton et l'autre à Normétal, offrant aux communautés locales des lieux accessibles pour interagir directement avec la Société.

Estimation des ressources minérales

L'étude de faisabilité de la phase 1 est basée sur l'estimation des ressources minérales du projet Perron conforme au Règlement 43-101, avec une date d'effet au 21 mai 2025 (veuillez consulter le communiqué de presse correspondant). Les ressources minérales intégrées au plan minier de Perron proviennent exclusivement de la zone Champagne.

Tableau 11 : Sommaire des ressources minérales totales au projet Perron

Notes relatives à l'estimation des ressources minérales du projet aurifère Perron :

Des informations supplémentaires concernant la mise à jour de l'estimation des ressources minérales de 2025, incluant les hypothèses, paramètres et méthodes utilisés, sont disponibles sur SEDAR+ ( www.sedarplus.ca) sous le profil de l'émetteur de la Société, conformément au Règlement 43-101.

Estimation des réserves minérales

Tableau 12 : Sommaire des réserves minérales totales au projet Perron

Notes relatives à l'estimation des réserves minérales du projet aurifère Perron :

Personnes qualifiées

Les personnes qualifiées (au sens du Règlement 43-101) responsables de l'information technique présentée dans ce communiqué de presse sont Stephen Coates, ing., d'Evomine, Alexandre Burelle, ing., d'Evomine, Pierre Roy, ing., de Soutex, Antoine Yassa, géo., de P&E, Denys Vermette, géo., de Norda Stelo, Jérôme Augustin, Ph. D., géo., de Laurentia Exploration, et Michael Verreault, ing., de Hydro Ressources (chacun, une « personne qualifiée »). Chacune de ces personnes qualifiées est indépendante d'Amex Exploration. Le contenu scientifique et technique du présent communiqué de presse a été examiné et approuvé par les personnes qualifiées.

Information à fournir

Mesures financières non conformes aux PCGR

La Société a inclus certaines mesures financières non conformes aux PCGR dans le présent document. Ces mesures financières ne sont pas définies selon les IFRS et ne doivent pas être considérées isolément. La Société estime que ces mesures financières, conjointement avec celles déterminées conformément aux IFRS, offrent aux investisseurs une meilleure capacité d'évaluer la performance sous-jacente de la Société. L'inclusion de ces mesures vise à fournir de l'information supplémentaire et ne doit pas être utilisée comme substitut aux mesures de performance préparées conformément aux IFRS. Ces mesures financières ne sont pas nécessairement normalisées et peuvent donc ne pas être comparables à celles d'autres émetteurs.

Coût de maintien tout compris (AISC)

Le coût de maintien tout compris est une mesure financière non conforme aux PCGR calculée selon les lignes directrices publiées par le World Gold Council (« WGC »). Le WGC est un organisme de développement du marché pour l'industrie aurifère, regroupant des sociétés minières aurifères de premier plan. Bien que le WGC ne soit pas un organisme de réglementation de l'industrie minière, il a collaboré étroitement avec ses membres pour élaborer ces indicateurs. L'adoption de la mesure AISC est volontaire et non nécessairement normalisée; par conséquent, la mesure présentée par la Société pourrait ne pas être comparable à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs. La Société estime que la mesure AISC complète les indicateurs et ratios existants.

Le coût de maintien tout compris inclut à la fois les coûts d'exploitation et les dépenses en capital nécessaires au maintien de la production aurifère de façon continue. Les coûts d'exploitation de maintien représentent les dépenses prévues jugées nécessaires pour maintenir la production. Les dépenses en capital de maintien comprennent les investissements prévus liés au développement minier, incluant les stériles capitalisés, ainsi que le remplacement continu des équipements miniers et des autres installations, et n'incluent pas les investissements prévus pour des projets majeurs de croissance ou pour des améliorations significatives des infrastructures.

À propos d'Amex Exploration Inc.

Amex Exploration Inc. a réalisé d'importantes découvertes aurifères à haute teneur, ainsi que des zones de sulfures massifs volcanogènes (SMV) riches en cuivre, sur son projet aurifère Perron détenu à 100 %, situé à environ 110 kilomètres au nord de Rouyn-Noranda, au Québec. Le projet Perron, au Québec, comprend 183 claims contigus couvrant une superficie de 65,75 km². Le projet renferme plusieurs zones de minéralisation aurifère à haute teneur, de minéralisation de type SMV ainsi que des minéralisations « hybrides » riches en or de type SMV.

Combiné aux projets adjacents et contigus Perron Ouest ainsi qu'aux projets Abbotsford et Hepburn (incluant des claims additionnels acquis par jalonnement) en Ontario, l'ensemble du territoire consolidé couvre une superficie à l'échelle d'un district de 618,53 km². Cette vaste propriété est située dans un contexte géologique hautement prospectif, favorable à la présence de minéralisations aurifères à haute teneur ainsi que de SMV.

Le projet bénéficie d'infrastructures de qualité : il est accessible par une route praticable à l'année, situé à seulement 30 minutes d'un aéroport et à environ 6,5 km de la municipalité de Normétal. Il est également à proximité de plusieurs usines de traitement appartenant à de grands producteurs aurifères.

Pour plus d'information, veuillez contacter :

Victor Cantore

Président et chef de la direction

Amex Exploration : +1-514-866-8209

Énoncés prospectifs

Le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs. Tous les énoncés, autres que des faits historiques, qui portent sur des activités, des événements ou des développements que la Société croit, prévoit ou anticipe qu'ils se produiront ou pourraient se produire dans le futur, y compris, sans s'y limiter, les programmes d'exploration planifiés, les résultats d'exploration positifs attendus, l'extension des zones minéralisées, le calendrier des résultats d'exploration, la capacité de la Société à poursuivre ses programmes d'exploration, la disponibilité des fonds nécessaires pour poursuivre l'exploration ainsi que la minéralisation ou les ressources minérales potentielles, constituent des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par l'utilisation de termes tels que « sera », « devrait », « continuer », « s'attendre », « anticiper », « estimer », « croire », « avoir l'intention », « viser », « planifier » ou « projeter », ou la forme négative de ces termes ou d'autres variantes ou terminologies comparables.

Les énoncés prospectifs sont assujettis à un certain nombre de risques et d'incertitudes, dont plusieurs échappent au contrôle ou à la capacité de prévision de la Société, et qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent de manière importante de ceux discutés dans les énoncés prospectifs. Parmi les facteurs susceptibles d'entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles figurent notamment l'incapacité de respecter les dépenses d'exploration prévues, estimées ou planifiées, l'incapacité d'établir des ressources minérales estimées, la possibilité que les résultats d'exploration futurs ne soient pas conformes aux attentes de la Société, les conditions générales économiques et commerciales, les variations des marchés mondiaux de l'or, la disponibilité suffisante de main-d'œuvre et d'équipement, les changements dans les lois et les exigences en matière de permis, des conditions météorologiques imprévues, des litiges relatifs aux titres et aux revendications, des risques environnementaux ainsi que les risques identifiés dans le rapport de gestion annuel de la Société.

Si un ou plusieurs de ces risques ou incertitudes se concrétisent, ou si les hypothèses sous-jacentes aux énoncés prospectifs s'avèrent inexactes, les résultats réels pourraient différer de manière importante de ceux décrits et, par conséquent, les lecteurs ne devraient pas accorder une confiance excessive aux énoncés prospectifs. Bien que la Société ait tenté d'identifier des risques, incertitudes et facteurs importants susceptibles d'entraîner des écarts significatifs, d'autres facteurs pourraient faire en sorte que les résultats diffèrent de ceux anticipés, estimés ou visés. La Société n'a pas l'intention et n'assume aucune obligation de mettre à jour ces énoncés prospectifs, sauf si la loi applicable l'exige.

1 L'étude de faisabilité remplace l'estimation des ressources minérales de 2025 (ERM) ainsi que l'étude économique préliminaire de 2025 (EEP) préparées pour le projet. Amex ne considère aucun des résultats de l'ERM 2025 ni de l'EEP 2025 comme étant à jour ou représentatifs de la viabilité économique potentielle du projet, et ceux-ci ne doivent pas être utilisés comme référence.

Pour consulter la version originale de ce communiqué de presse, visitez le https://www.newsfilecorp.com/release/292142

Source: Amex Exploration Inc.

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RETRANSMISSION: Amex Delivers a Positive Feasibility Study for Development of the Perron Gold Mine

2026-04-13 6:30 AM EDT

Amex publie une étude de faisabilité positive pour le développement de la mine Perron

2026-04-13 6:30 AM EDT

Amex Delivers a Positive Feasibility Study for Development of the Perron Gold Mine

2026-04-13 3:01 AM EDT

Mar 30, 2026

Eligible venture issuers in Canada can now move from quarterly to semi-annual reporting. As of March 19, 2026, the Canadian Securities Administrators (CSA) introduced the Semi-Annual Reporting (SAR) Pilot . Implemented through Coordinated Blanket Order 51-933, it allows certain issuers listed on the TSX Venture Exchange (TSXV) or the Canadian Securities Exchange (CSE) to optionally skip first and third quarter financial filings . This reduces overall reporting burdens and costs. It also...

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