Miro致力消除人工智慧潛力與企業組織現實之間的落差

舊金山--( BUSINESS WIRE)--(美國商業資訊)-- 企業團隊的人工智慧創新工作空間 Miro®公布其人工智慧平台的全面創新，匯集職能背景各異的人員、脈絡與代理，提升其促成合作的能力，解決難題、做出更好的決策，並以更快的速度正確行事。Miro為其代理式人工智慧工具（包括Sidekicks和Flows）進行重大升級，並推出全新連接器，幫助客戶消除將人工智慧生產力從個人工具轉型為全企業組織利器間的落差。

人工智慧正在重塑工作步調，但團隊往往無法真正從中獲益。目前在許多企業組織中，個人的能力與企業實際能夠加以利用的程度之間已出現了一道落差。其原因在於合作模式支離破碎。團隊的工作模式一分為三——人與人、人與代理、以及代理與代理。這三種模式各自為政、無視彼此的存在。人工智慧非但未能糾正模式孤立的偏差，反而加劇了步調的不一致。而這些落差往往只有在最終彙總各項工作時才會暴露其短。

對於如何彌合這一落差，Miro有明確的看法：企業組織需要一個共享空間，供團隊就代理產出的成果展開合作，推動工作前行。Miro致力將所有合作模式統合於其稱之為「畫布」(canvas) 的介面。這包括繼續投入仍是締造優異工作表現基礎的人與人合作模式；因為唯有人與人之間的信任、判斷及共識才能驅策實質進步與突破創新。

「人工智慧的潛力目前仍禁錮在私密聊天窗口中，雖然能夠提升個人工作效率，卻無法惠及整個企業組織。」Miro執行長暨創辦人Andrey Khusid說，「但如果所有的合作模式都集中於同一平台，個體的速度便轉化為企業的速度，個體的清晰見解也能夠昇華為全體成員共享的清晰共識。原先一群各自奮戰的『十倍速人才』凝聚為一家步調一致的『十倍速企業』。想要保持競爭力的任何企業組織都必須完成這項轉型，這也是我們致力取得的成果。」

「人工智慧如能支援並增強團隊合作，可發揮更大的力量。」 IDC合作與社群研究副總裁Wayne Kurtzman說，「主管必須積極尋找能提升團隊創造力、敏捷性和創新能力的工具與技術。由於工作更加自主，要解決更艱鉅的挑戰，人工智慧整合工作及團隊的能力就顯得更加重要。」

「僅僅是在孤立模式中加速使用人工智慧作業會造成加速漫無目標的問題。」 Endava技術長Matt Cloke說，「Miro讓我領悟到將脈絡保留在『畫布』上的重要性——這讓每個人都能看到全局，並從這個基礎加以延伸。人們常常以為脈絡像文件或圖片一樣是靜止不動的。但實際上，任何東西都可以加入視覺脈絡：一張便條紙、一張表格、一套工作流程，甚至是透過彈出式對話框互動。開放取用並連結這些脈絡才能發揮人工智慧的力量。如何解析這些脈絡並傳遞到人工智慧的其他環節才是其價值的真正所在。」

今天公布的Miro人工智慧平台重要更新包括：

團隊可以在畫布上與代理合作

Sidekicks從人工智慧助理的角色轉變為具有自發性的思考夥伴

連接系統、完成重複性工作

利用Miro Prototypes提升配合度，完成真正有意義的工作

Miro Canvas 26

Miro在舊金山舉辦的年度旗艦級客戶盛會 Canvas 26上向與會者展示最新產品更新。這場活動特別邀請多位嘉賓演講，包括LinkedIn前產品長 Tomer Cohen、Endava歐洲區技術長兼 Dava.X AI集團全球負責人 Joe Dunleavy。此外還有客戶分享精彩個案，包括 Austin Lin（ Cisco產品管理副總裁）和 Amanda Kane（產品營運資深副總裁），以及 Tracy Love（ J.Crew企業技術解決方案資深副總裁）。

Miro很榮幸能與下列Canvas 26官方合作夥伴及贊助商合作： Voltage Control、 Asana、 Bolt, Atlas Bench、 AWS和 OpenAI。

關於Miro

Miro是AI創新合作平台，讓團隊和AI協同規劃、共創並更快打造下一代重磅產品。Miro服務於25萬家企業的1億多使用者，協助跨職能團隊在共用的AI優先畫布上，從早期探索一路順暢推進至最終交付。Miro的合作式AI工作流程以畫布為提示載體，讓團隊保持工作節奏，實現工作方式的規模化改變，並推動企業整體轉型。Miro成立於2011年，目前在全球14個區域總部擁有超過1,600名員工。如欲瞭解更多資訊，請造訪： https://miro.com 。

Miro和Miro標誌是RealtimeBoard, Inc.在美國和/或其他國家的商標或註冊商標。本文提及的其他產品和公司名稱可能是其各自所有者的商標。

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